1·2차 산업의
젊은 창업자·2세 경영자
마진율 개선인력 의존 감소데이터 의사결정
- 기존 인력의 업무 관성
- 인력·자금·시간 비용
- DX·AX 경험 부족
- 효용에 대한 확신 부족
1·2차 산업 운영 표준 소프트웨어
한 기업의 운영 방식을
산업의 표준으로.
노후 ERP·MES를 쓰는 기업에 전용 운영 시스템을 구축하고 매달 운영료를 받습니다. 검증된 운영 방식은 업종 운영팩으로 만들어 같은 업종에 다시 씁니다.
8개제품·파일럿 (16개 실제 화면)
월 200만원회사 제공 고객 평균 운영료
12개월+기본 운영 계약 기간
8개는 데모·파일럿·내부 운영을 합한 수이며, 감사된 매출 실적이 아닙니다.
실제 제품 보기 ↓
노후 시스템데이터 구조화전용 시스템업종 운영팩반복 매출
01 · WHY IT STAYS BROKEN
범용성이 곧 확장성이라,
개별 현장은 빠졌습니다.
여러 산업에 두루 팔리려면 범용이어야 했고, 그래서 기존 ERP·MES는 산업별·기업별 고유 운영을 담지 못했습니다. 공급사는 유지보수를 줄여야 마진이 늘어 개선 의지도 크지 않았습니다.
확인한 제품 데모 화면
02 · MARKET NEED & TARGET
바꾸려는 기업은 있는데,
선택지가 없습니다.
시스템을 개선하려는 의지가 있는 기업이 있고, 이들은 운영 효율화만으로도 실적을 내고 있습니다 (*검증 필요). 업무 관성과 비용·시간, 경험 부족이 도입을 막습니다.
1·2차 산업의
03 · PRODUCT & POC TRACTION
8개 제품·파일럿.
16개 실제 화면.
PRODUCT PROOF, NOT SLIDES농축산 · 유통 · 제조 · 서비스데모·파일럿·내부 운영을 구분해 공개합니다. 유상 도입은 초기 단계입니다.
EggFlow
계란 생산 · ERP/MES/IoT
Youngpoong
청과 유통 · 후숙 운영
YDP Cutting Studio
금형강 · 절단 최적화
Dasan Marking
배관 제작 · 도면 AI
Daehyun sERP
금속 제조 · ERP/MES
Einsfil Studio
니트웨어 · 생산 AX
Power Mulsan
산업재 유통 · 주문→정산
Covera
미국 · 보험 운영 OS
04 · BUSINESS MODEL
한 번 구축하고,
매달 운영료를 받습니다.
구조는 세 단계입니다. 현장과 데이터를 진단해 구축하고, 매달 운영료를 받고, 검증된 운영 방식을 업종 운영팩으로 만들어 같은 업종에 다시 씁니다.
“결국 단발성 SI 아닌가요?”첫 고객사는 매출원이 아니라 업종 표준의 원형입니다. 개선을 계속해야 운영료가 이어지는 구조라, 유지보수를 줄일수록 이익이던 관행과 반대입니다.
05 · STANDARD & DISTRIBUTION
한 업종에서 검증되면,
지역과 산업으로 퍼집니다.
효용과 비교우위를 검증한 운영 방식을 업종 표준으로 만들면 같은 업종의 다른 기업도 그대로 씁니다. 초기 n개사가 도입되면 영업 비용이 크게 줄어든다고 봅니다 (*가설).
선택지가 없어 옛 시스템을 쓰던 기업부터 시작합니다.
초기 고객 확보검증한 운영 방식을 같은 업종에 다시 씁니다.
개발 리소스 절감초기 n개사 도입 뒤 소개로 넓어집니다. (*가설)
영업비 감소EXPANSION HYPOTHESIS · NEEDS CASES
Covera
3차 산업인 미국 보험 운영에 같은 코어를 적용했습니다. 1·2차 산업은 국가별 운영 환경이 비슷하다고 봅니다 (*검증 사례 필요).
06 · MOAT & OPERATING LEVERAGE
따라잡기 어려운 것은
개발이 아닙니다.
진입장벽은 시스템 개발이 아니라 데이터 구조화 방식과 운영 노하우, 현장 최적화 경험입니다. 아래 시뮬레이터는 회사 제공 평균 월 200만원·2인일 기준입니다.
SCENARIO, NOT FORECAST
고객사 100개
회사 제공 고객 평균 운영료와 데이터 검증·현장 적용 포함 약 2주 구축 모델을 단순 적용했습니다. 매출 예측이 아니며 할인·해지·추가 개발·운영 지원 비용은 포함하지 않습니다.